Fünf wertvolle Tipps, wie Du zu mehr

 persönlicher Freihalt als IT-Unternehmer gelangst

Problem:

Es gab ein großes Auf und Ab. Nachdem das Unternehmen 2000 gegründet wurde, wuchs es schnell auf ein 7-köpfiges Team. Es gab zwar viele Kunden, aber das Geschäft trug sich nicht. Danach schrumpfte es wieder zurück auf einen 1-Mann-Betrieb und steigerte sich auf heute 4 Mitarbeiter. Das ausschließlich reaktive Geschäft (IT-Feuerwehr) gab wenig Planungssicherheit. Zwar gab es bereits erste Serviceverträge, aber das Neugeschäft lief schleppend.

Ziel:

Etablierung von festen Managed Service Verträgen sowie Kostendeckung durch die festen mtl. Vertragseinnahmen. Raus aus dem Tagesgeschäft und wieder mehr Zeit für Hobbys und die Familie. 

Lösung:

Arbeit am eigenen Mindset – aktiv Zeit nehmen, um auch aktiv am Unternehmen arbeiten zu können. Verkauf der Managed Services an neue Kunden und Bestandskunden. Dabei muss das Rad nicht neu erfunden werden: Vorlagen aus dem Umsetzungscoaching nutzen, um die Managed Services den Kunden auf verständliche Art und Weise zu verkaufen. Aktiver Austausch innerhalb der Community. 

Ergebnis:

Heute hat Werner ein ganz anderes, positives Mindset und nimmt sich aktiv 2 halbe Tage pro Woche Zeit, um am statt in seinem Unternehmen zu arbeiten. Seine Mitarbeiter finden es gut, dass sie mehr Verantwortung übernehmen.  

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Werner Lugschitz, 

EDV-Notruf:

„Im Umsetzungscoaching habe ich gelernt, wie wichtig es ist sich Zeit zu nehmen, um an seinem Unternehmen statt in seinem Unternehmen zu arbeiten."

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