Vom Engpass zur Skalierung:
Wie Ahrens GmbH mit Struktur und KI neue Geschäftsfelder erschloss
"Strategischer Aufbau, moderne Prozesse und
smarte Tools: So wurde aus Stillstand messbares Wachstum auf mehreren Ebenen"
David Ratzel, Ahrens GmbH
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Problem
Eingefahrene Prozesse bremsten die Ahrens GmbH in ihrer Entwicklung. Es fehlten Impulse und Strukturen, um neues Wachstum zu ermöglichen. Die Geschäftsführung erkannte, dass internes Optimierungspotenzial nicht ausreichte – externe Expertise wurde nötig.
Ziel
Gesucht war ein Partner, der bei der Skalierung unterstützt: durch strukturellen Aufbau, neue Methoden und konkrete Lösungen für den operativen Alltag. Zudem sollte Raum für Innovationen entstehen, etwa im Bereich KI oder Consulting.
Lösung
Mit der Bergmannakademie wurden Prozesse neu strukturiert, moderne Technologien integriert und strategisches Sparring etabliert. Der Austausch auf Augenhöhe, Events wie der Strategie Netzwerk Tag und KI-basierte Ansätze lieferten wertvolle Impulse.
Ergebnis
Das Unternehmen zählt heute 19 Mitarbeitende, neue Geschäftsfelder sind erschlossen. KI und digitale Tools bringen Effizienz in Alltag und Vertrieb. Ahrens ist vom Systemhaus zum hybriden Anbieter mit skalierbarem Wachstum geworden.
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